1992年至1997年，是中国建筑在新加坡艰苦创业的初创阶段。

　　公司成立时缴足资本500万新元，建筑承包4级资质（G4），公共工程投标金额不超过500万新元，这个起步阶段主要以熟悉市场，建立管理体系、提供劳务服务、分包工程、联营合作和承包小型工程为主。

　　1997年亚洲金融危机对于新加坡的经济和建筑行业造成沉重打击，公司生存发展面临前所未有的挑战。公司采取各种措施化危为机。
　　1998年拿到成立以来的第一个大型政府工程——辜卡军营项目，并顺利拿下建筑行业最高资质等级G8，同时与新加坡建设局合作设立的南京考试中心，安排入新中国劳务工人的考试，形成中建南洋在这阶段业务发展的“两翼”。“两翼”的形成以及后续项目的顺利履约，使公司在这个阶段转危为安，承接了多类型的总承包项目，发展规模逐步扩大。
　　公司在2003年承接共和理工学院项目，同时承接了住宅工程和公共工程项目，不仅成功抵御金融危机影响，并实现了逆势发展。

　　2008年至今，建筑市场开始从复苏变得活跃。中建南洋自创立以来的发展，是逐步融入当地社会、经济各个方面的属地化发展之路。与许多包括业主，咨询公司和专业分包商等在内的整个产业链的合作方建立了广泛而坚实的合作，公司也更加了解客户需求，加强全方位的品牌建设，提升经营发展质量。主要体现在以下几方面：
　　（1）更加注重本地员工培养和支持其职业发展，目前在各层级员工中，从集团总部外派员工不超过10%，其余为新加坡本地以及来自马来西亚、菲律宾、缅甸、印度、孟加拉等国员工，和在本地招聘的中国籍员工。更多的本地员工就任资深的管理岗位。公司不断加强本地采购供应链整改，与本地1000多家分供商有长期业务往来。
　　（2）品牌美誉度不断提升。公司在项目整体履约、质量、安全、技术创新等方面得到各相关部门的广泛认可。在我们至今累计承建的207个工程项目中，包含住宅、教育、商业、酒店、医疗和基础设施等，相伴民众的衣食住行。我们倾听发展商和住户的需求反馈，不断提升品质服务。目前已经形成建筑+投资两大板块。
　　（3）加强与本地合作伙伴多方面的合作，也发挥中国集团的总体优势，与中国内地、港澳和其他国家共同拓展第三方市场。