会议强调，各项目要继续做好安全管理。最近本地出现部分安全事故，全体员工要加强安全意识，安全部需加大监督力度，各项目要紧盯安全风险，及时排除安全隐患。同时，持续开展领导带班检查，落实安全责任，认真履行安全生产“一岗双责”。

近期，尽管疫情影响仍在延续，公司在市场拓展中屡获佳绩。会议指出，在巩固传统领域的同时，还要积极布局新领域，拓宽新业务。近年来，公司加快业务转型，2017年中标地铁隧道项目，2018年承接中国移动大成数据中心项目，2019年承接国浩时代城、第一家食品中心、武林广场、新加坡理工大学和新加坡中央医院急救中心项目，2020年的新加坡大士供水回收厂项目，公司不断实现自我突破，承接项目类型更加多元。在之后的市场经营中，要进一步打开工作思路，优化工作举措，不断补短板、强弱项，提升竞争力，将高端市场做深、做实、做透。 

公司要进一步加强项目履约管理，特别是综合性复杂项目的运营管理。优化技术方案，提升技术实力，加强项目策划，根据项目特点确定合理方案。通过项目履约，提升业主认可度，助力公司在高端建筑领域能“打进去”，也能“稳得住”。

会议强调，新加坡建筑市场竞争高度白热化，公司要做好研究，摒弃低价竞争策略，不断优化管理模式，追求高品质服务，提升市场美誉度。

最后，要积极争取劳动力资源，创造有利的工作条件。关心劳务人员，提高生产效率，充分发挥大家的主观能动性。