2021年提升基础管理专项行动中，对提升混凝土质量进行了明确要求。公司质量管理部牵头进行了方案编制，经验总结，以及现有质量管理体系中对应部分的具体分析。

一、根据集团指示制定具体方案

根据《中建集团2021年提升基础管理专项行动任务措施说明》中“开展预备混凝土专项治理工作，防范质量管理过程风险”的要求，南洋公司质量管理部编制了对应行动方案，具体内容为“开展混凝土浇筑质量专项整治工作”。各项目质量管理团队要对进场混凝土质量进行严格把关，加强浇筑过程中质量控制力度，及时发现问题并在第一时间纠正和解决；浇筑后要进行100%检查。公司质量管理部在PQAS检查中加强对混凝土浇筑质量的检查力度，及时督促项目整改，并在月度会议中强调关键问题，总结经验，不断提升品质。”该行动方案收录于《中建南洋2021年提升基础管理专项行动任务措施说明》中。

二、总结过往经验，提炼高频缺陷

自2010年起，南洋公司便在公司内部施行过程质量控制体系，即PQAS (Process Quality Assessment System)。质量管理部对各项目混凝土质量进行检查，重点为浇筑质量，包括尺寸（包括进行中与完成面的标高、平整度、垂直度等）与外观（蜂窝、损坏、外墙目视垂直度等）。由近两年检查结果可见，高频缺陷主要集中在板底平整度、内墙位置、内墙垂直度、蜂窝/损坏/裂缝、地面标高、梁底标高。对于混凝土性能指标，如混凝土强度、坍落度等，则依靠各项目的现场工程师、QAQC工程师等进行管控与记录。

三、项目针对自身缺陷提出预防及解决方案

在PQAS体系中，各项目需要针对自身低分缺陷向质量管理部提出预防及解决方案，以避免今后产生相同缺陷。质量管理部在后续检查中跟踪监督，以确保整改计划落实到位，对应缺陷得到解决或改善。

项目对自身缺陷的解决及预防方案主要包括：项目质量团队加强质量管控意识；在浇筑前确保模板质量合格，尺寸、标高正确；浇筑时加强监督力度，及时发现并解决问题；定期总结质量缺陷，制定解决方案，避免重复发生；定期向员工及分包进行培训，明确质量标准；对不合规做法进行罚款等。在项目与质量管理部的共同努力下，大部分缺陷可得到妥善解决。

四、总结

公司质量管理部根据中建集团要求，结合实际情况编制了适用于南洋公司的提升混凝土质量的行动方案；以2019与2020年PQAS结果为依据，提炼了高频缺陷；对于高频缺陷，抽样回顾项目的解决及预防方案，发现大部分问题均可得到有效解决。

质量管理部后续将继续总结提升混凝土质量的具体建议，审阅现有PQAS评分系统，进行具体分类、调整分数占比等工作，以进一步完善质量管控系统。