2022年3月26日上午，中建南洋召开3月线上月度经营会议，公司管理层、项目董事、部门经理和各项目负责人共108人参会。

按照会议议程，安全部、质量部、工程管理部和企管部分别先后通报了各项目月度安全表现、质量表现、定期收入跟踪和项目进度情况，以及“厉行节约  勤俭办企”专项行动的最新进展。

会议指出，面对成本不断攀升的压力和竞争激烈的市场环境，项目团队要持续提高队伍水平和公司管理水平，消除生产冗余，打造人才供应链，组建高效管理团队，给予优秀员工成长空间，激发员工活力。要做到高层多思考，中层强执行，在工作中严格落实公司各项要求。

会议要求，当前各项目面临不同工作节点，部分项目处于重要阶段，公司上下要全面落实全员安全生产责任，树立红线意识，巩固安全生产底线，做到思想再紧绷、措施再抓紧、责任再压紧，全力做好常态化疫情防控和安全生产工作，切实把安全生产责任落实到各岗位、各环节，确保生产安全稳定运行。对于工作中能力突出的安全管理人员，应重点任用；责任能力不到位的，要尽快调整。要加强一线员工、工人的劳动保护。

会议强调，要健全海外风险及合规管理体系、完善风险防范应对机制方面狠下功夫，提升项目履约管理水平，加强项目全方位全过程管控，切实提升项目履约风险管控水平。针对分包商违约，涉及重大合同变更等重大决策问题，要严格按照公司“三重一大”制度要求，坚决防范合同风险。